你知道1997年我回到Apple的时候，看到了什么吗？

**350个产品。**一堆shit。每个产品都有它"存在的理由"，每个产品经理都能给你讲一个故事。但结果是什么？公司在死亡边缘。

2025年的AI格局，让我想起那个时候。

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先说我看到的事实。

现在的AI市场有多拥挤？153家公司，从底层算力到应用层全都有人在做。 顶层的大玩家：OpenAI、Google、Anthropic、Meta、还有一个叫DeepSeek的中国公司突然从侧面杀进来，用极低的成本做出了可以和ChatGPT匹敌的模型。 NVIDIA在底层卖铲子，所有人都依赖它。

这些模型的能力正在快速收敛——GPT-5、Claude 4.5、Gemini 2.5，在大多数任务上已经难以区分谁更好。

这是一个典型的「功能竞赛」陷阱。

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这让我想到一个问题：谁在真正做产品？

我看到的是什么？每家公司都在拼参数、拼benchmark、拼模型的推理能力。这没有错——但这是必要条件，不是充分条件。

Google的AI技术可能是最强的。但你知道他们的产品有多乱吗？Gemini、Bard、Workspace AI、NotebookLM……一个用户打开Google，根本不知道该用哪个入口。 这就是「墨粉脑袋」掌权的结果——工程师把所有feature都做出来了，但没有人问：用户的完整体验是什么？

OpenAI在这点上做得更好。ChatGPT是一个统一的入口，有记忆功能，现在还有图像、语音、Deep Research。 它离「The Whole Widget」更近一些。但还差得远。

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DeepSeek这件事，我要单独说。

一家中国公司，用远比OpenAI低的成本，做出了相当水平的模型。 很多硅谷的人被这件事吓到了。

我不觉得应该被吓到。我觉得应该被羞到。

如果你花了几百亿美元，还会被一个用少得多的钱的团队追上——这不是对方太强，这是你没有聚焦在真正重要的事情上。

DeepSeek证明了一件事：模型能力本身不是护城河。 真正的护城河是端到端的体验，是用户无法离开的生态，是硬件+软件+服务的垂直整合。

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那谁最有可能赢？

我的判断：现在这个阶段，没有人真正赢了。

大家都在卖更好的锤子，但没有人在重新定义什么叫「盖房子」。

真正的机会在哪里？

不是更聪明的模型，而是更好的产品。

有人能把AI真正整合进人类的工作流——不是作为一个聊天框，而是作为一个你完全信任的、无缝的认知延伸。这个东西还没有被做出来。

iPod之前，MP3播放器就存在了。iPhone之前，智能手机就存在了。那些产品都"能用"，但没有一个是insanely great的。

AI现在就在这个时刻。所有人都能用，但没有一个让你觉得——"Oh wow. Oh wow. Oh wow."

那个产品，还没有人做出来。